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物流ニッポン　平成22年10月28日号 利益を上げる体制を強化 通販事業　いつか再び参入

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【以下新聞記事全文】

【東京】「売り上げは創業以来最高を記録したが、増収減益で利益が少なかった」と話すのは、カーレントサービス（東京都大田区）の保坂高広社長。「利益が上げられるような体制を強化していきたい」という。

1972年の会社設立以来、総合物流、オフィス移転事業などのサービスを手掛ける。昨年8月には、グループ内に新会社、CS空間創造研究所（同）を設立。事務所移転の専門家が、クライアント側の経営者のビジョンを聞き、オフィスを設計するサービスを提供する。「もうかるオフィスを提案します」がコンセプトで、「ワンストップでサービスが受けられ、費用も別業者に分離で発注するより、10～20％のコストダウンにつながる」とメリットを話す。

また、オフィス移転をする際、現役アスリートや元体育会の学生ら体力に自信のあるメンバーで構成する「アスリート移転チーム」がサービスを行うなど、他社との差別化を図っている。 　10月1日付で、グループ会社のキョーワ・トレッド（同）の梱包製造・営業部門がカーレントサービスと統合し、業務を開始。さらなる体制強化を目指す。

「9月に通販事業から一度は撤退してしまったが、通販事業に関してはいつか再び参入したい。次は元請けでチャレンジし、通販物流業界でのシェア拡大を果たしたい」と意欲をみせる。 物流ニッポン　平成22年10月28日号